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4月，南通市疫情防控逐步升级，进入静音和慢速模式，人员不进不出。2号线06标体育公园站、体易区间是2号线一期关键重难点工程，现阶段现场风险作业面多，施工人员多。疫情防控、安全生产以及人员维稳等工作的“耦合”，给现场管控提出巨大的挑战。轨道公司紧密团结参建各方，扛起责任担当，齐心协力、共克时艰，保障使得各项工作平稳可控。

一、筑牢疫情管控防线

轨道公司工程管理部深入贯彻落实市疫情联防联控要求和公司工作部署，第一时间宣贯最新防控工作要求，组织参建单位严格落实管控措施。对施工现场和住宿区进行全封闭管理，人员不进不出。建立人员花名册，每日坚决执行两码一测，做到底数清，情况明。为减少与外界人员的接触，在属地政府的大力支持下，将在项目现场设置核酸采样点，切实做到了外防输入。各项措施有力落实，保障了现场300余人的安全。

二、守牢安全生产底线

体育公园站附属工程正处于基坑施工、体易区间盾构进出洞等关键风险施工阶段，其中易~青区间始发端为地下三层站，周边环境复杂，为重大风险施工。为了加强现场安全管控力度，4月7日在疫情防控升级前，工程管理部高级主管刘红跃将搬到现场居住，统筹项目疫情防控和安全管控工作。2号线07标项目工程师张成栋，参与了多次应急抢险，风险管控经验丰富，是行业盾构风险管控专家。他主动请缨也紧急搬到现场，以便及时掌握和处置现场突发情况，为进一步给安全管控“加码”。在张成栋的战役日记里他记录到：“疫情就是命令，防控就是责任，我简单的收拾了自己的行装：安全帽、口罩及衣物，带着母亲和妻子的嘱托，连夜入驻06标项目部。当我到达现场已是夜里11点钟，刘主管已经在现场组织施工单位紧急储备物资及生活用品，安排车站管理人员入住工地，随时做好各项应急准备。看到我也来到现场，项目部经理席刚万分激动，和我们寒暄：‘轨道公司的主管和专家都一起来驻守项目现场，我们觉得安心多了’。我感觉肩上沉甸甸的责任，还有来自对安全生产和生命的敬畏，我要竭尽全力，和大家一起守好我们的工程。”

三、保障物资供应线

受疫情影响，盾构砂浆、管片、水泥、水玻璃、氧气乙炔进行受限，土方无法外运，洞门凿除完成后一直未始发，但安全风险依然未消除，几百人的维稳压力也巨大。8日晚，工程管理部副经理魏良丰立即赴现场，对马驹桥区间安全风险管控情况进行全面核查，组织各方讨论解决方案。在掌握问题的关键环节后，积极对接市、区政府，交警、交通运输局等相关单位，联系盾构砂浆、管片、水泥、水玻璃、氧气乙炔等厂家进行材料供应，确定了物资供应和运输线路。

4月9日刘红跃立即行动，摸排物资运输路线是否通畅，协调进出关口通行，驱车来回200多公里，跑了5个多小时，“打通”运输线路，为水玻璃等关键材料运输提供保障。有力推动了风险隐患的顺利消除，为现场维稳和安全生产全力保驾护航。

当前，全面疫情防控进入关键时期。在市委市政府的正确指导下，轨道公司正以自己的实际行动，扛起使命和担当。我们将急需用自己的坚持和坚韧，防疫防控、安全管控两手抓，在这场没有硝烟的战疫中取得最后的胜利。